我是一个80后大叔，虽已中年但个人认为还不油腻，心中仍有情怀，心里那颗处于缺水状态的种子一直在等待合适的机会焕发生机，但在这之前我仍然是一个甲方工程线的精装修工程师。
早期精装修工程管理并不系统，除了专业出身的精装工程师外，部分是由土建工程师或其他专业代劳。
在不需要精装交付的时代，精装修在整个房地产工程管控体系占比不大，住宅地块基本就是售楼处、样板间和一些电梯厅及公共区域，商业地块除外，主要工作就是工程进度与质量的管控以及沟通衔接，成品能够满足观感要求即可。
现在全精装交付的项目越来越多，但由于大部分是抢工抢出来的，交叉施工问题普遍存在，国标要求基本无法做到，因此写下这篇房地产精装修管理攻略，希望与大家分享一些经验。
整个精装管理大概分四个阶段：前期计划、开工前准备、过程管控、交付验收，其中每一项都会有许多的管控动作，但我想分享的是相对重要的。
一、前期计划
1、设计阶段
设计标准化程度低的我会